納期遅延・生産計画の原因分析

事例Ⅲで納期遅延を問われたときは、遅れている製品や工程を探すだけでなく、なぜ遅れが繰り返されるのかを生産管理の仕組みとして捉えます。典型的には、受注変更や特急品が計画に反映されない、部門ごとの予定が連動しない、工程別の負荷能力を見ないまま計画する、進捗の遅れを早期に把握できない、といった要因が答案の核になります。

答案では、与件文の「納期回答が営業任せ」「作業者の経験で順序を決める」「仕掛品が滞留する」「外注先への手配が遅い」などの記述を、計画精度や統制不足に置き換えます。単に人員不足と書くと一般論になりやすいため、どの工程の能力、どの情報、どの判断が遅延を生んでいるかを明示します。

改善提案まで求められる場合は、生産計画の周期短縮、負荷山積み、進捗管理表、納期優先順位の共有、営業と製造の連携などを組み合わせます。重要なのは、計画、実行、進捗把握、差異対応の流れが弱いから納期遅延が起きる、という因果を読み手に伝えることです。

• 納期遅延は、現象ではなく計画精度、負荷調整、進捗統制の不備として整理する。
• 受注変更、特急対応、外注手配、工程間滞留などの与件根拠を答案に使う。
• 原因分析では、担当者の努力不足ではなく管理の仕組みに落として書く。
• 改善策は、生産計画と現場進捗を結び付けて納期順守に効く形で示す。

多品種少量の受注生産で納期遅延が続く企業について、原因分析の答案方針として最も適切なものはどれか。

• ア. 受注変更が計画へ反映されず、工程別負荷と進捗を把握できないため遅延が発生すると書く。
• イ. 現場作業者の意欲が低いと推測し、精神面の改善を中心に書く。
• ウ. 製品在庫を大量に持てば必ず解決するとし、需要や仕様の違いは考慮しない。
• エ. 遅れている事実だけを列挙し、なぜ遅れるかの管理上の要因は書かない。