生産計画と生産統制

生産計画は、需要予測や受注情報をもとに、何を、いつ、どれだけ、どの設備や人員で生産するかを決める活動です。一般に、月次・週次などの大まかな計画から、品目別・工程別の具体的な日程へ段階的に詳細化します。大日程計画は販売計画や能力制約を踏まえた全体枠、中日程計画は品目やロットの投入時期、小日程計画は作業順序や各工程の着手時刻を扱います。

生産統制は、決めた計画どおりに現場を動かし、差異が出たときに修正する管理活動です。進度管理は納期に対する作業の遅れや進みを把握し、現品管理は仕掛品や部品の所在・数量を管理します。余力管理は設備や作業者の負荷と能力を比較し、過負荷や遊休を調整します。

試験では、計画階層と管理対象の対応、統制機能の名称、負荷と能力の調整が問われます。計画は作って終わりではなく、実績を収集し、遅延・欠品・能力不足などの原因を見て、順序変更、外注、残業、納期調整などへつなげる点が重要です。

• 生産計画は需要や受注を工程別・時期別の生産予定へ具体化する。
• 大日程・中日程・小日程は対象期間と詳細度が異なる。
• 生産統制は計画と実績の差異を把握し、現場の修正行動につなげる。
• 進度管理は納期に対する進み遅れ、現品管理は物の所在と数量を管理する。
• 余力管理では負荷と能力を比較し、過負荷や遊休を調整する。

生産統制に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ア. 進度管理は計画に対する作業の進み遅れを把握する
• イ. 現品管理は作業者の技能水準だけを評価する
• ウ. 余力管理は完成品の販売価格を決定する
• エ. 小日程計画は長期的な工場立地だけを決める