PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）は、複数の事業を組み合わせて全社的な資金配分を考える分析手法です。市場成長率を縦軸、相対的市場シェアを横軸に取り、事業を「花形」「金のなる木」「問題児」「負け犬」の4象限に分類します。市場成長率は資金需要、相対的市場シェアは競争力と資金創出力を表す代理指標として扱われます。

相対的市場シェアは、一般に自社の市場シェアを最大競争相手の市場シェアで割って捉えます。高成長・高シェアの花形は資金を生む一方で投資も必要です。低成長・高シェアの金のなる木は投資需要が比較的小さく、余剰資金の供給源になります。高成長・低シェアの問題児は、花形に育てるか撤退するかの選択が必要で、低成長・低シェアの負け犬は資金創出が乏しいとされます。

試験では、金のなる木が生んだ資金を問題児や花形へ回す基本的な循環と、シェア拡大による経験曲線効果を結び付けて問われます。一方、二軸だけでは事業間の相乗効果や市場の魅力度を十分に評価できず、市場シェアが高ければ必ず高収益になるわけでもありません。機械的な撤退判断を避け、限界も押さえることが重要です。

• 縦軸は市場成長率、横軸は相対的市場シェアである。
• 金のなる木は、低成長市場で高い相対的市場シェアを持ち、資金供給源となる。
• 問題児は資金需要が大きく、選択的な投資または撤退の判断が必要となる。
• PPMは事業間シナジーや市場シェア以外の競争力を捉えにくい。

ある企業のA事業は、成長率が低い市場で最大競争相手を上回る市場シェアを持ち、追加投資の必要性が小さい一方、安定したキャッシュを生んでいる。PPM上の位置づけと基本的な資金方針の組合せとして最も適切なものはどれか。

• ア. 花形―他事業から資金を集めて成長を維持する
• イ. 問題児―無条件に市場から撤退する
• ウ. 負け犬―市場成長率を高めるため大量投資する
• エ. 金のなる木―創出資金を有望な他事業へ配分する