企業経営理論の勉強法と頻出論点

企業経営理論は、経営戦略論、組織論、マーケティング論を横断して出題される科目です。第1次試験ではC科目として90分・100点で実施され、問題文が長く、用語の丸暗記だけでは正誤判断が難しい傾向があります。頻出領域は、競争戦略、成長戦略、組織構造、モチベーション、リーダーシップ、人的資源管理、STP・4P、消費者行動などです。近年は古典理論の定義だけでなく、事例文に当てはめて最も妥当な選択肢を選ぶ出題が目立ちます。まず基本概念を区別し、その後に短いケースで使い分けを練習する学習が有効です。

1. 経営戦略論の外部環境分析と内部資源分析を先に学び、基本用語の軸を作る。
2. 成長戦略、事業ドメイン、M&A、提携を学び、企業全体の方向づけを整理する。
3. 組織構造と組織文化を学び、戦略を実行する仕組みを理解する。
4. モチベーション、リーダーシップ、集団意思決定を学び、人と集団の行動を押さえる。
5. 人的資源管理と労働法の基本を学び、制度と管理施策の違いを区別する。
6. STP、4P、消費者行動、価格戦略を学び、マーケティングの流れを一体で確認する。
7. 最後に横断問題を解き、似た用語の違いと事例への当てはめを反復する。

企業経営理論は第1次試験のC科目で、配点は100点、試験時間は90分です。第1次試験の合格基準は総点数の60%以上で、かつ1科目でも満点の40%未満がないことを基準とします。科目合格は満点の60%を基準とし、試験委員会が相当と認めた得点比率によります。

• 理論名だけで選ばず、設問文の主体が内部環境か外部環境かを先に判定する。
• 組織論は似た概念が多いため、目的、前提、発生する副作用をセットで覚える。
• マーケティングはSTPから4Pへ施策が一貫しているかを見る。
• 労働法は細部の例外より、法定労働時間、休憩、休日、36協定の原則を確実に押さえる。